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未来企业:如何搭建倒逼型企业文化?

未来企业:如何搭建倒逼型企业文化?

文 | 刘鑫  亿善咨询CEO

我们在走访了很多家企业之后,发现大多数的企业文化都是放在了墙上,员工并没有真正的将企业文化融入到心中及日常工作当中。在这里,我将从精神需求、物质需求、规则及人性等几个层面和大家解读一流企业的文化价值理念及独特的企业文化。小红书笔记限流
企业文化建设是一项系统工程,代表了企业价值、企业主张。曾经有管理学家提出:"企业文化在下一个十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。" 因此,企业文化建设的力量不容小觑。培养企业精神,塑造企业形象,全力打造自身特制的企业文化,是至关重要的。
企业文化可简化为四个层面:物质层、理念层、以及人性、制度层。我们认为物质层的建设相对简单,而理念层和制度层上的建设难度较高。
文化理念是企业文化的核心,其关键在于让员工认同。因此,在建设初期应开展相应的员工文化研讨会,通过案例分享、经验讲解、标杆学习等各种方式就企业文化价值进行讨论,达成文化理念的共识。以此为依据,整理成专属于自身企业的的个性文化纲领,通过增加的认可度的方式来提升员工的自驱动力以便于管理制度层的建设。
制度是企业文化的载体,如果企业文化理念与制度建设不匹配。也就是通常所说的“制度与文化”两张皮,将会加剧员工对制度的排斥感。因此企业的精神领袖必须要带头贯彻制度体系,潜移默化的发挥其精神影响力,使员工产生信服感。将制度建设沉淀到企业文化中去,转化成员工行为,让员工行为形成习惯。小红书笔记排名企业愿景是指企业的最终战略画布,对应的是“企业要到哪里去?”、“企业未来的蓝图是什么?企业未来将成为什么样的企业”。公司愿景确定企业长期发展的方向、目标、目的、理想、愿望,以及企业自我设定的社会责任和义务等等。
使命是实现愿景的手段,回答的是“我存在的目的是什么?”、“我该做什么”、“我们企业为什么只能做这个而不做那个?”
德鲁克认为,在剧变的时代中,企业所要界定的使命,应回答三个基本问题:我们目前的事业是什么?我们的事业将变成什么?我们未来的事业应该是什么?
企业家最重要的责任,就是为企业创造不相同的明天。德鲁克一再强调,企业所要达成的使命,一定要落在企业以外的“创造顾客”之中,是企业为了达到愿景而对客户、员工、股东和社会等方面的承诺。
核心价值观是指基于企业的愿景和使命,员工必须共同持有的标准观念和信念。员工要像信徒一样坚守企业的核心价值观。
原美国GE公司总裁杰克·韦尔奇把员工分为4种:
第一种人,认同公司的核心价值观,又很有成绩,这种人一路飙升;
第二种人,认同公司的核心价值观,但能力不足,可以培养,换个岗位试试;
第三种人,不认同公司的核心价值观,又没成绩,很简单,让这种人离开企业;
第四种人,很有成绩,但是不认同公司的核心价值观,这种人比较麻烦,对待的办法是利用,但绝对不能容忍这种人动摇公司的核心价值观,否则,请他走人。
不管怎么说,一个企业的文化决定了这家公司的未来走向,独特的企业文化注定有着独特的企业价值。