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未来团队:未来团队的五个能力?

未来团队:未来团队的五个能力?

文 | 刘鑫  亿善咨询CEO

一个高绩效的团队能够帮助公司持续实现更高的业绩水平,为公司创造更多价值,减少来自诸如竞争、技术或经济动荡等方面的负面影响。相反,一个综合能力薄弱的团队就是企业的“负债”,难以对企业的年度目标负责。    亿善认为,未来团队想要突破高绩效的僵局,首要任务就是训练五个能力。在如今所处的“狼性文化”时代下,团队首先要有大格局、大目标意识。通常来说,不管是业务型还是管理型团队,都可以把五个能力分为以下五个能力:

心态管理能力:这类团队在作战的过程中可能会面临很多失败的结果。同时团队与团队的竞争地位和绩效状况较弱之时。团队管理者应思考采取快速激励策略,激活团队对心态管理的能力,稳定情绪、鼓舞士气,调整好心态,寻找新的业绩突破口重新增长业绩。
    目标管理:企业的任务必须转化为目标,企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现;目标管理是一种程序,使一个组织中的上下各级管理人员会同起来制定共同的目标,确定彼此的成果责任,并以此项责任来作为指导业务和衡量各自贡献的准则;每个企业管理人员或员工的分目标就是企业总目标对他的要求,同时也是这个企业管理人员或员工对企业总目标的贡献;管理人员和员工靠目标来管理,以所要达到的目标为依据,进行自我管理、自我控制,而不是由他的上级来指挥和控制;这类团队就是一个自驱动团队。    时间管理:我们在服务很多企业的时候,发现一个现象,就是很多企业的员工包括高管,都很忙。但,企业目标确没有实现。因为每个人的精力都是有限的,每天的工作只需要以终为始的围绕目标做好三件事情。一切不以目标为终点的工作都是瞎“茫”,甚至浪费时间。
    学习管理:“先排学习计划,再排工作计划”这类企业无论在行业、业务模式、竞争地位还是财务状况上都会表现良好,因此从创始人到一线员工都必须永远保持学习的状态,需要能够先人一步,推动企业不断升级变革落地。
    行动管理:企业需要为团队进行落地化执行五个能力的训练及管理,按照合适的节奏和顺序管理来执行,与此同时,企业要始终寻求持续创新,抢占行业第一。    《亿善总裁专栏》是亿善公司2019年全新打造的一档高端商业知识栏目,由亿善公司大中华区总裁刘鑫先生主笔,聚焦当下创业者遇到的热门问题,结合亿善公司对中国市场深度研究和丰富的行业经验,帮助企业在讯息万变的商业环境中认识商业的本质,赋能企业实现业绩可持续增长。